https://hdl.handle.net/20.500.12412/2495 2026-05-05T18:50:24Z https://hdl.handle.net/20.500.12412/4316 El liderazgo auténtico, de servicio y transaccional como recursos del modelo JD-R en los trabajadores de las organizaciones religiosas Ortiz Gómez, Mar; Molina Sánchez, Horacio Daniel; Ariza Montes, José Antonio El modelo Job Demands Resources sirve para explicar los procesos de motivación o de pérdida de salud que experimentan los trabajadores. Las exigencias de un puesto se ven mitigadas por el efecto de los recursos con los que cuenta el trabajador para abordarlas. Entre estos recursos, se encuentran la posibilidad del desarrollo de las capacidades personales o el apoyo de compañeros y superiores. En los últimos años, existe un interés por reforzar los valores en la cultura organizativa; por ese motivo elegimos para nuestra investigación un contexto de organizaciones basadas en valores: las obras que gestionan las entidades religiosas. En este contexto, los recursos deben contribuir a los valores que presiden el carisma. En este trabajo, probamos que el estilo de liderazgo que desarrollan los superiores influye en el compromiso laboral y, a través de este, en el bienestar subjetivo, dado que el sujeto alcanza un sentimiento de plenitud. Asimismo, observamos que el liderazgo de carácter transaccional y el liderazgo auténtico se relacionan significativamente con el compromiso laboral, mientras que, sorprendentemente, el liderazgo de servicio no muestra dicha relación. 2021-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12412/4315 La importancia del liderazgo sirviente en las organizaciones religiosas del tercer sector: Un análisis del compromiso, autenticidad y espiritualidad de los trabajadores Ortiz Gómez, Mar; Ariza Montes, José Antonio; Molina Sánchez, Horacio Daniel Las organizaciones religiosas desempeñan un rol principal en el tercer sector y la economía social. Estas instituciones presentan una serie de peculiaridades que, en algunos aspectos, las diferencian de otras entidades, ya que se caracterizan y definen no sólo por los servicios que prestan, sino también por el modo de prestarlos. Es parte de su misión transmitir los valores que priman en su cultura institucional a la vez que desarrollan su actividad, resultando atractivas para aquellos trabajadores que se identifican con sus valores. Desde esta perspectiva, un elemento clave del éxito de estas entidades es que sus empleados se sientan identificados con su trabajo para que, de esta forma, se muestren comprometidos con la institución y sus valores. El estilo de liderazgo que se ejerce en este tipo de organizaciones resulta crítico para fomentar estas actitudes que resultan críticas la supervivencia a largo plazo. El presente trabajo tiene como objetivo estudiar el vínculo entre el liderazgo de servicio y el compromiso laboral, así como el papel mediador de la autenticidad y la espiritualidad en el trabajo en esta relación. Para ello, se ha encuestado a 270 trabajadores de una organización católica española, cuyos datos se han tratado mediante PLS (Partial Least Squares). Los resultados obtenidos demuestran que el liderazgo de servicio por sí solo no genera compromiso laboral entre los empleados de este tipo de organizaciones. El compromiso de estos trabajadores llega a través de dos variables mediadoras como son la posibilidad de mostrarse auténticos y la espiritualidad en el entorno de trabajo. Este estudio cubre un gap de la literatura, ya que a pesar de que hay estudios que defienden que el liderazgo de servicio es de gran importancia para las mismas, hasta donde llega nuestro conocimiento, no terminan de demostrar el papel fundamental que juegan la autenticidad y la espiritualidad en el trabajo para este tipo de liderazgo. 2020-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12412/4314 La medición de la calidad de vida laboral: Revisión y metaanálisis Gutiérrez Carvajal, Oscar Iván; Nader, Martín; Ariza Montes, José Antonio; Palacio Sañudo, Jorge; Díaz Garzón, Jhon Jairo; Suárez Ardila, Fabián; Giovanna Valencia, Saryth ¿Qué tienen en común las empresas Foxconn, France Telecom, Denstu e Iveco? En apariencia, no demasiado ya que la primera se dedica a la fabricación de partes para productos electrónicos (teléfonos celulares, tabletas, etc.); la segunda, que en la actualidad dejó de existir, proveía servicios de telecomunicaciones; la tercera, es una agencia de publicidad; y la cuarta, construye vehículos. 2019-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12412/4313 Análisis del impacto social del proyecto taller de estética y peluquería desarrollado por ADSAM en el bar de Palmeras en Córdoba López Martín, María Del Carmen; Fernández Rodríguez, Vicente; Tirado Valencia, Pilar; Ariza Montes, José Antonio; Ruiz Lozano, Mercedes; Sianes Castaño, Antonio Manuel La evaluación de impactos se configura hoy en día como un elemento esencial en las políticas de las organizaciones del tercer sector, en las que la cultura de la medición y la rendición de cuentas se han incorporado recientemente en sus procesos de gestión. En este contexto, una de las metodologías más empleadas en los últimos años para la evaluación del impacto social es el método SROI (Social Return on Investment), desarrollado por distintas organizaciones no gubernamentales e instituciones públicas a principios del siglo XXI. El SROI es un modelo que permite medir y cuantificar, a través del desarrollo de indicadores específicos, la creación de valor como consecuencia del cambio que se genera con el desarrollo de las intervenciones sociales. Se trata de una metodología basada en el análisis coste-beneficio y en la Teoría del Cambio. El objetivo es conseguir expresar monetariamente el valor extrafinanciero, consecuencia del impacto ambiental y social. Su enorme aceptación y difusión se debe a que permite comprender y gestionar los impactos económicos y sociales para las personas y organizaciones que, o bien experimentan los cambios, o bien contribuyen a ellos, comparándolos con los recursos invertidos en el proyecto o en la intervención. Para ello, se realiza un análisis de los stakeholders que experimentan los cambios, no sólo de los beneficiarios, sino de todos los grupos que de alguna forma participan en el desarrollo de un proyecto o de una intervención, aportando recursos o recibiendo los impactos de alguna u otra manera, tanto de naturaleza tangible como intangible. El presente trabajo se fundamenta en los principios inspiradores del SROI y la metodología de seis pasos propuesta por la SROI Network (Nitcholls et al., 2012. Este enfoque metodológico se ha aplicado a un curso-taller de peluquería e imagen personal promovido por la Asociación para la Defensa Social de Adolescentes y Menores (ADSAM). La Teoría de Cambio que subyace en este proyecto es que la formación para el acceso al empleo es una de las palancas más efectivas para mejorar la inclusión social de las personas y colectivos en riesgo de exclusión (Oxoby, 2009). Respecto a los resultados obtenidos tras la aplicación del SROI, se ha comprobado que el proyecto presenta una tasa de retorno social de la inversión de 3,18 euros por cada euro invertido. Pero además, este trabajo ha permitido identificar puntos clave que podrían resultar de interés para los involucrados como podrían ser la reinserción en el sistema educativo, la difusión en medios, la oferta de recursos alternativos para los derivadores, la mejora de los hábitos y del trato con la clientela por parte de las personas que hacen los cursos, o la organización de actividades de socialización. Por otra parte, el estudio realizado ha tenido un elevado valor formativo, especialmente para el personal de ADSAM, el cual puede contar con la definición y cuantificación de los impactos como elemento de aprendizaje para la identificación de áreas de mejora y de detección de los elementos claves en la fijación de estrategias y prioridades. 2018-01-01T00:00:00Z