https://hdl.handle.net/20.500.12412/2376 Wed, 04 Nov 2026 21:15:13 GMT 2026-11-04T21:15:13Z https://hdl.handle.net/20.500.12412/7465 MASSBOUND: Del MVP al Producto Profesional Baena Mejías, Alejandro El presente trabajo tiene como objetivo principal superar la barrera que separa un prototipo jugable de un producto profesional: un videojuego móvil pulido, competitivo y presentable ante inversores y publishers en un mercado cada vez más exigente. Para alcanzar este objetivo se han aplicado los conocimientos adquiridos a lo largo de la formación universitaria, complementados con el aprendizaje derivado del trabajo personal autónomo y, de forma determinante, con la mentoría y el asesoramiento del tutor Fausto Peidro Morillo. Uno de los objetivos del proyecto es que el juego sea mantenible y escalable a largo plazo, de forma que cualquier modificación en el contenido o en los sistemas pueda aplicarse de manera global sin intervención manual en cada elemento del juego, y que añadir nuevo contenido no requiera alterar la arquitectura existente. Esto es debido a que, como solamente hay único desarrollador del juego, todo debe estar siempre lo más limpio y organizado posible. La metodología empleada ha combinado el desarrollo iterativo del producto con la validación continua por parte de usuarios reales, la construcción de una identidad de marca registrada a nivel europeo, la participación en una convención de videojuegos de ámbito nacional y el lanzamiento de una campaña de financiación colectiva en Kickstarter, que resultó exitosa con 1.122 euros recaudados. A lo largo de este proceso, se ha hecho uso del servicio Firebase de Google para la recogida y análisis de datos de comportamiento de jugadores reales, lo que ha permitido tomar decisiones de diseño fundamentadas en evidencia empírica. Los resultados obtenidos se ajustan a las expectativas planteadas al inicio del trabajo: el producto alcanza un nivel de acabado profesional, cuenta con una hoja de ruta clara de mejora y ampliación, y dispone de los avales necesarios, validación pública, respaldo económico externo y marca registrada, para iniciar conversaciones reales con potenciales inversores. Como conclusión, este trabajo ha confirmado que las únicas limitaciones reales son las que uno mismo se impone. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12412/7465 2026-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12412/7435 Casos de evaluación integral de la farmacoterapia en el contexto de atención farmacéutica Machuca González, Manuel Casos clínicos para aprendizaje de evaluar de forma integral la farmacoterapia de los pacientes para disminuir la morbimortalidad asociada a medicamentos Sat, 17 Oct 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12412/7435 2026-10-17T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12412/7423 Desarrollo de la Ingeniería Front-End (FEED) para una planta de producción de hidrógeno verde hibridada con tecnología solar fotovoltaica Muñoz Marchena, Juan José El proyecto de “Desarrollo de la Ingeniería Front-End (FEED) para una planta de producción de hidrógeno verde hibridada con tecnología solar fotovoltaica” tiene como objetivo diseñar y desarrollar una planta de producción de hidrógeno verde que combine la tecnología solar fotovoltaica con la producción de hidrógeno mediante electrólisis de agua. La ubicación se plantea en la provincia de Sevilla cuya elección de dicha localización se debe al alto recurso de irradiación solar y la disponibilidad de suelo apto para instalaciones fotovoltaicas. La instalación considerada está formada por una planta fotovoltaica de 23 MWp y un sistema de electrólisis de 20 MW. La planta fotovoltaica presenta una generación anual aproximada de 38,26 GWh, donde el sistema de electrólisis es alimentado por esta energía y por la importación de energía eléctrica de la red. La metodología que se va a aplicar se basa en la recopilación de información técnica y normativa, el desarrollo de balances de materia y energía, el dimensionamiento de los equipos principales (como la planta fotovoltaica y el sistema de producción de hidrógeno) y la elaboración de la documentación característica de una ingeniería FEED. De igual manera, se realiza un análisis preliminar de la viabilidad económica donde se estima la inversión y los costes de operación y mantenimiento y el estudio de diferentes estrategias de funcionamiento. Se estudian dos escenarios: El primero prioriza la producción de hidrógeno durante 24 h, alcanzando una producción anual estimada de 3.101 t H2/año y un coste nivelado del hidrógeno de 7,51 €/kg. El segundo caso plantea un análisis de sensibilidad, de tal manera que se variará el precio de venta del hidrógeno, coste de la electricidad importada de red, el CAPEX y la tasa de descuento y cómo afectan a la rentabilidad del escenario base. Según las hipótesis económicas adoptadas, el primer escenario tiene un comportamiento técnico-económico desfavorable, ya que el precio de venta considerado de 6 €/kg H2 es insuficiente para alcanzar la rentabilidad económica. Como resultado, se obtiene un diseño básico y conceptual con un grado de desarrollo propio de una ingeniería FEED de una planta capaz de producir hidrógeno verde a partir de energía eléctrica de la red y energía solar fotovoltaica, adaptadas a las condiciones de Sevilla, generando un primer paso para la ingeniería de detalle y la ejecución del proyecto. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12412/7423 2026-01-01T00:00:00Z https://hdl.handle.net/20.500.12412/7403 Humanización de la salud y de sus profesionales Machuca González, Manuel Puede resultar paradójico que tengamos que hablar de humanización en las profesiones sanitarias. Pocas actividades humanas parecen, en principio, tan humanas, tan vinculadas a la persona como aquellas que tienen por objeto aliviar el sufrimiento, recuperar la salud, acompañar la enfermedad o cuidar cuando ya no es posible curar. Y, sin embargo, hablamos cada vez más de humanización. Quizá la primera pregunta que nos deberíamos hacer debería ser precisamente esa: ¿qué ha ocurrido para que actividades profesionales que nacieron para cuidar a seres humanos necesiten ser humanizadas? La medicina contemporánea ha alcanzado una capacidad extraordinaria para conocer el organismo humano. Podemos observar estructuras microscópicas, identificar alteraciones moleculares, secuenciar genomas, modificar respuestas inmunitarias, sustituir funciones de órganos, monitorizar parámetros en tiempo real y actuar sobre mecanismos fisiopatológicos que hace apenas unas décadas desconocíamos. Nada de esto constituye un problema. Antes al contrario, es uno de los grandes logros de nuestra historia. El problema aparece cuando confundimos una extraordinaria forma de conocer al ser humano con el conocimiento completo del ser humano. Este es un tema clave y fundamental a comienzos del segundo cuarto del siglo XXI. Para intervenir sobre la enfermedad necesitamos, inevitablemente, transformar parte de la realidad de una persona en información manejable, como síntomas, signos, valores analíticos, imágenes, diagnósticos, factores de riesgo o tratamientos. Necesitamos clasificar, comparar, medir y decidir. Es necesario, sigue siendo imprescindible, pero la persona que tenemos delante nunca cabe completamente en esas categorías. Es más, no es posible categorizarla porque cada ser humano es único e irrepetible. Podemos conocer la concentración de hemoglobina de una persona y desconocer qué significa para ella sentirse agotada todos los días. Podemos conocer su fracción de eyección y desconocer el miedo que siente al subir una escalera. Podemos saber su hemoglobina glicosilada y no saber qué supone vivir cada comida como una decisión sanitaria. Podemos diagnosticar una depresión y desconocer qué significa levantarse cada mañana. La biomedicina puede describir extraordinariamente bien lo que sucede en un organismo, pero eso no significa necesariamente comprender lo que sucede en una vida. Y quizá la humanización, o la deshumanización, comienza precisamente al conocer, o minusvalorar, esa distancia. Sat, 19 Sep 2026 00:00:00 GMT https://hdl.handle.net/20.500.12412/7403 2026-09-19T00:00:00Z