<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
<channel>
<title>TFG</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.12412/2417</link>
<description/>
<pubDate>Tue, 05 May 2026 20:47:56 GMT</pubDate>
<dc:date>2026-05-05T20:47:56Z</dc:date>
<item>
<title>Toma de decisiones y análisis de resultados de la dirección y gestión del departamento de Recursos Humanos de la empresa "Pedroche" en el mercado "COPRO20"</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.12412/4008</link>
<description>Toma de decisiones y análisis de resultados de la dirección y gestión del departamento de Recursos Humanos de la empresa "Pedroche" en el mercado "COPRO20"
Pérez Velasco, Elena
En las últimas décadas, se ha experimentado un gran interés en relación a la gestión del capital humano en la empresa que lo considera un recurso fundamental. Actualmente, la ma-yoría de las empresas ponen en valor el talento interno de los recursos humanos, provocando incluso “guerras de talento” para alcanzar niveles de productividad y capacidad que les posi-cione de forma competitiva en el mercado. El desarrollo integral del empleado comienza a ser considerado en la toma de decisiones de los directivos y, en concreto, en el departamento de recursos humanos.&#13;
El foco de este trabajo se centra en la gestión del personal a través de una mirada socialmente responsable que aboga por la captación de talento y su posterior desarrollo profesional y per-sonal en la empresa. En este informe, se analiza el progreso de las principales variables que influyen en la asignación del capital humano en la simulación de una dirección del departa-mento de recursos humanos de una empresa. Las conclusiones obtenidas pueden ser espe-cialmente interesantes para todo tipo de empresas que busquen implementar un modelo sos-tenible en la gestión del capital humano y su desarrollo y crecimiento a través de su formación.
</description>
<pubDate>Fri, 01 May 2020 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.12412/4008</guid>
<dc:date>2020-05-01T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Decision making and results analysis of the management of Human Resources Department of Esparteros LTD. Company in Market SEJD2021</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.12412/3767</link>
<description>Decision making and results analysis of the management of Human Resources Department of Esparteros LTD. Company in Market SEJD2021
Ortega García, María Isabel
Human capital is fundamental for any business, as a reference to the level of&#13;
productivity, this managed by the department of human resources. Therefore,&#13;
throughout this study, the function and implementation of strategies of this particular&#13;
department inside the business Esparteros Ltd. will be analysed with the aim of&#13;
observing its importance inside the business and in particular, the relationship and&#13;
influence it has with other departments. In order to achieve this, the thesis will be&#13;
divided in the following way: an introduction to the market in which it operates, an&#13;
overview of the business and its strategies, a focus on the decisions developed by the&#13;
human resources department, as well as the outcomes that have been gathered.
</description>
<pubDate>Fri, 03 Jun 2022 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.12412/3767</guid>
<dc:date>2022-06-03T00:00:00Z</dc:date>
</item>
<item>
<title>Decision making and results analysis of the management of the operations department of Genil Company in the market SEJD2022</title>
<link>https://hdl.handle.net/20.500.12412/3762</link>
<description>Decision making and results analysis of the management of the operations department of Genil Company in the market SEJD2022
Galera Calleja, Juan
Operations Management is an essential part of any company. It must be envisioned&#13;
as one element of a whole organism and is the one responsible for the production and&#13;
value generation that matches the company objectives and customer expectations. An&#13;
analysis of Key Performance Indicators, such as inventory changes, subcontracting&#13;
objectives, and efficiency of operations, is fundamental to ensure the promotion of&#13;
value-adding activities within the department. In a globalized world, this analysis must&#13;
come hand in hand with sustainability criteria and promote the achievement of the 2030&#13;
Agenda.
</description>
<pubDate>Mon, 20 Jun 2022 00:00:00 GMT</pubDate>
<guid isPermaLink="false">https://hdl.handle.net/20.500.12412/3762</guid>
<dc:date>2022-06-20T00:00:00Z</dc:date>
</item>
</channel>
</rss>
