El imaginario social de la participación y el modelo cooperativo como arquetipo empresarial “tipo O”

Abstract

Los efectos de la participación de los trabajadores en las organizaciones han sido evaluados y reconocidos como positivos desde todos los puntos de vista. Los paradigmas motivacionales, de relaciones industriales, y empresariales confirman, bajo determinadas condiciones, teóricamente y empíricamente esta evidencia. El problema hoy día no estriba en su necesidad -compartida por los diversos estamentos de la organización- ni en la creación de ámbitos donde desarrollarla -grupos de trabajo, task-force- sino en la voluntad de ejercerla responsablemente. El acceso a la propiedad junto con una política de dirección participativa -Teoría O (Ownership) se plantea desde este punto de vista como otra alternativa que conjuga mejora de las decisiones, incentivos para desarrollarlas e implicación en el destino de la organización.