Toma de decisiones y análisis de resultados de la dirección y gestión del departamento de Recursos Humanos de la empresa

Abstract

En las últimas décadas, se ha experimentado un gran interés en relación a la gestión del capital humano en la empresa que lo considera un recurso fundamental. Actualmente, la ma-yoría de las empresas ponen en valor el talento interno de los recursos humanos, provocando incluso “guerras de talento” para alcanzar niveles de productividad y capacidad que les posi-cione de forma competitiva en el mercado. El desarrollo integral del empleado comienza a ser considerado en la toma de decisiones de los directivos y, en concreto, en el departamento de recursos humanos. El foco de este trabajo se centra en la gestión del personal a través de una mirada socialmente responsable que aboga por la captación de talento y su posterior desarrollo profesional y per-sonal en la empresa. En este informe, se analiza el progreso de las principales variables que influyen en la asignación del capital humano en la simulación de una dirección del departa-mento de recursos humanos de una empresa. Las conclusiones obtenidas pueden ser espe-cialmente interesantes para todo tipo de empresas que busquen implementar un modelo sos-tenible en la gestión del capital humano y su desarrollo y crecimiento a través de su formación.